【大栄株式会社】葬儀用品や人材教育、経営サポートなど、葬儀に関する全てのパートナー大栄株式会社

大栄株式会社

中間管理職マネジメント研修
組織に必要な中間管理職育成は必須!
「忙しくて無理!」「わかっているけれど…できない!」「できるけれど続けられない!」など、
プレーイング・マネージャーである御社の中間管理職は、
得意なコトに走り、現状から逃げていませんか?
管理者としての意識改革と行動力喚起、
そして上司・部下とのコミュニケーション能力開発を実現します。

内容
1コマ
  (1.5時間)
Ⅰ [オリエンテーション]
私たちの使命&役割
●意識改革(組織に必要とされる人財になる!
 あなたがやるべき仕事とは何か?)
 プレーイングマネージャーの現状~主体変容
●リーダーシップマネジメント 
●PREP法とは?
1コマ
  (1.5時間)
Ⅱ リーダーシップ
マネジメント
●目標達成へのマネジメントとは?(PDCAサイクルの徹底)
●Plan(計画の立て方) → 目標設定のポイント
●実行できない5つの壁とは?
1コマ
  (1.5時間)
Ⅲ 目標達成への
マネジメント
●目標実現のための行動計画
●仕事の優先順位の決め方
●計画を書く効果 → 実行時間管理 → 評価 → 改善へ
1コマ
  (1.5時間)
Ⅳ リーダーとして
好ましい自分にする為の
プラン作り
●自分の心の癖を知る(自我状態・対話分析・人生態度)
  → 他人を知る
●部下、上司、お客様とのコミュニケーションの見直し
●相手を動かす質問の技法 → エンパワーメント
1コマ
  (1.5時間)
Ⅴ リーダーに求められる
問題解決力
●問題の発見 → 組織目標を達成させる問題解決
●チャンクダウンとは?
●問題解決(PSAの3ステップ)
1コマ
  (1.5時間)
Ⅵ 次の一手策
プレゼンテーション
●課題発表とプレゼンテーション
●行動計画実現へのステップ
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